Warum Lehre mit KI eine Führungsfrage ist –
der Mensch als Stratege
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Lehre wird häufig als technische Frage diskutiert. Im Mittelpunkt stehen Tools, Funktionen und Effizienzgewinne. Diese Perspektive greift jedoch zu kurz. Denn mit KI verändert sich nicht nur, wie Inhalte entstehen, sondern wer entscheidet, was als sinnvoll, angemessen und verantwortbar gilt.
Viele der aktuellen Irritationen rund um KI in der Lehre lassen sich nicht auf technische Defizite zurückführen. Sie entstehen vielmehr dort, wo Rollen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten unklar bleiben. Lehre mit KI scheitert selten an der Technologie – sie scheitert an fehlender Führung. Diese Verschiebung von Verantwortung wird nicht nur in der Hochschuldidaktik, sondern auch in organisations- und führungstheoretischen Arbeiten zum Einsatz von KI beschrieben.
Use Case: Das Teaching Statement als KI-Betriebssystem
Lehre unter Druck braucht einen klaren Kompass. Generative KI liefert oft nur Standard-Lösungen, die selten zum eigenen Naturell passen. Mit diesem Use Case zeige ich Ihnen, wie Sie Ihr persönliches Teaching Statement als „didaktischen Anker“ nutzen. Inklusive strategischer Fundierung und Master-Prompt.
